Van projectontwikkeling naar zorgvastgoed

Dick begon zijn carrière in de projectontwikkeling bij grote aannemers. Een dynamische wereld, maar hij miste continuïteit. Daarom maakte hij de overstap naar een woningstichting en later naar zorgvastgoed. De keuze voor Careander was bewust: “Deze doelgroep heeft een speciale plek in mijn hart. Goede vrienden van mij hebben een kind met een beperking. Wij hebben een hele goede band en vanuit daar wil ik mij voor deze doelgroep inzetten.”

Wat hem direct aansprak bij Careander, was de open en toegankelijke cultuur. “De korte lijnen en het vertrouwen binnen de stuurgroep Vastgoed maken het werk prettig. We weten waar onze verantwoordelijkheden liggen en vullen elkaar goed aan.”

Vastgoed als onderdeel van de zorgmissie

Hoe draagt vastgoed bij aan de missie van Careander? “Wij hebben een strategisch vastgoedplan dat aansluit bij onze Koers. We kijken niet alleen naar de huidige geschiktheid van onze locaties, maar ook naar wat cliënten in de toekomst nodig hebben.”

Een voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van de nieuwe Bergveste. “Het huidige gebouw past niet meer bij de zorg die de bewoners nu en in de toekomst nodig hebben. Daarom zoeken we een locatie die toekomstbestendig is. Een belangrijke trend is scheiden van wonen en zorg (VPT), waarbij cliënten zelfstandig wonen en zorg op maat ontvangen. Nieuwe woningen moeten daarom flexibel zijn: volledig zelfstandig, maar ook geschikt voor intensieve zorg als dat nodig is.”

Toegankelijkheid blijft een speerpunt. “Brede gangen en deuren, tilliften, aangepaste badkamers en gezamenlijke woonkamers zorgen voor een veilige en prettige woonomgeving.” Daarnaast is flexibiliteit belangrijk: “Als een pand in de toekomst een andere functie krijgt, moet er een mogelijkheid zijn om de ruimte aan te passen.”

Uitdagingen in zorgvastgoed

De grootste uitdaging? Betaalbaarheid. “Zorgvastgoed is duur, vooral door de brede gangen en speciale voorzieningen, zoals gezamenlijke woonkamers en behandelruimten.  In tegenstelling op de hogere kosten lopen de vergoedingen terug. Daarom zoeken we slimme oplossingen om compact te bouwen, zonder in te leveren op leefbaarheid, dit alles binnen de beperkte beschikbare financiële middelen.” Daarnaast is het balanceren tussen verschillende belangen soms een puzzel. “We proberen altijd een gulden middenweg te vinden. Onze cliënten verdienen een fijne woonplek, maar we houden ook rekening met de omgeving en toekomstige ontwikkelingen.”

Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol in zorgvastgoed. “We hebben een CO₂-routekaart opgesteld, waarin we kijken hoe we onze gebouwen kunnen verduurzamen. Dit doen we stap voor stap, met realistische doelen en binnen de financiële mogelijkheden.” Samenwerking is hierbij essentieel. “We onderhouden nauwe contacten met gemeenten, woningcorporaties en andere zorginstellingen. Jaarlijks organiseren we een vastgoedlunch met de mensen van vastgoedpartijen uit de regio, om lopende zaken en nieuwe kansen te bespreken. Ook werken we samen aan andere projecten, zoals de overname van een gebouw in Wezep van Viattence.”

De toekomst van vastgoed bij Careander

Vastgoed is een dynamisch vakgebied. “Wat vandaag een goed idee is, kan morgen alweer anders zijn. Daarom blijven we flexibel en kijken we steeds naar de behoeften van onze cliënten.”

Over tien jaar wil Careander een vastgoedportefeuille hebben die perfect aansluit bij de leefwereld van cliënten: duurzaam, flexibel en betaalbaar. Tot die tijd bouwen we stap voor stap verder aan een toekomst waarin iedereen zich thuis voelt.