Samen werken we aan een zo zelfstandig mogelijk leven voor cliënten en bewoners
De leefwereld van onze cliënten en bewoners staat centraal in onze manier van werken. De beweging van zorg naar gewoon leven is daar een belangrijke ontwikkeling in. Hierbij staat het gewone leven van de cliënt en bewoner voorop. We denken niet langer vanuit de zorgvraag, maar vanuit de vraag wat iemand nodig heeft om zijn of haar leven vorm te geven. Dat vraagt om een brede blik op wonen, werken, relaties en meedoen in de samenleving. Zorg kan daarbij ondersteunend zijn, maar is niet altijd het antwoord. Door aan te sluiten bij het leven van alledag, versterken we eigen regie en het netwerk rondom de cliënt.
Eigen regie als uitgangspunt
Wanneer eigen regie het uitgangspunt is, verandert ook de rol van de professional. Zij sluiten aan bij het leven van de cliënt en ondersteunen waar dat nodig is. Zo kunnen cliënten en bewoners zoveel mogelijk zelf, en met behulp van de omgeving, keuzes maken. Dat vraagt soms om een andere manier van werken en denken. Voor medewerkers betekent dit een fundamentele verschuiving: van zorgen vóór naar zorgen dát. Daarbij kijken we naar de vijf vragen voor een zo zelfstandig mogelijk leven. Deze krijgen een vaste plek in het zorgplan.
Informele zorg bij woonlocatie Anne Franklaan
Bij woonlocatie Anne Franklaan in Harderwijk zien we bijvoorbeeld dat deze aanpak leidt tot nieuwe perspectieven en kansen. Daarbij is het belangrijk dat we verder kijken dan onze eigen organisatie. Op veel thema’s raken onze vraagstukken aan die van andere organisaties en initiatieven. Door ervaringen te delen, zowel successen als de zoektocht en de zogenoemde ‘briljante mislukkingen’, leren we van elkaar en komen we samen verder. Met deze manier van werken sluiten we goed aan bij de ontwikkelingen vanuit de zorgkantoren. Ook zij leggen steeds meer nadruk op eigen regie en het versterken van het netwerk rondom de cliënt en bewoner.
Duaal leiderschap van de teammanager en gedragskundige
Om de beweging van zorg naar gewoon leven goed te ondersteunen, zijn we gaan werken met duaal leiderschap. Hierbij vormen de teammanager en gedragskundige een duo met eigen taken en een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de locatie. De gedragskundige richt zich daarbij op de inhoud van zorg en ondersteuning. De teammanager is verantwoordelijk voor de medewerkers, teamfunctionering en bedrijfsvoering. Dit vraagt om een andere vorm van leiderschap dan voorheen en geldt voor woonlocaties en de grotere werk- en dagactiviteitenlocaties. Zo borgen we continuïteit en kwaliteit, passend bij de leefwereld van de cliënt.
We weten dat de toekomst van Careander financieel uitdagender kan worden, met mogelijk lagere tarieven en kortingen. Ook zien we dat de zorg niet altijd meer het antwoord kan zijn voor vragen die aan de hele maatschappij worden gesteld. Juist daarom is het van belang dat we de beweging van zorg naar gewoon leven samen maken en elkaar blijven versterken. Ella, Bart en Matthijs vertellen graag meer over informele zorg in deze video.
Vriendelijke groet,
Terry Brouwer
Bestuurder Careander
