Het nieuwe inkoopbeleid met de plannen van de zorgkantoren is bekend. Daarbij is het contract van Careander met de zorgkantoren verlengd tot en met 2029. Dat geeft continuïteit en tegelijkertijd vraagt het nieuwe beleid om veranderingen. De boodschap is duidelijk: zorg zoveel mogelijk thuis organiseren, tenzij dat niet kan. Dit sluit goed aan bij de beweging ‘van zorg naar gewoon leven’ die Careander al is gestart.

Meer eigen regie voor cliënten

Het zorgkantoor betaalt zorg op basis van de indicatie van cliënten. Ook bepalen ze welke zorg wordt vergoed en tegen welk tarief. In het inkoopbeleid staat welke zorg het zorgkantoor wil inkopen en welke ontwikkelingen daarin belangrijk zijn. Om de vergoedingen te ontvangen moeten zorgorganisaties, waaronder Careander, hierop aansluiten. Een belangrijk thema is ‘thuis, tenzij’, waarbij een zo zelfstandig mogelijk leven het uitgangspunt is. Dit geldt voornamelijk voor cliënten met een VG3- of VG4-indicatie. Daarbij kijken we niet automatisch naar een plek op een woonlocatie, maar naar wat het beste past bij de cliënt. Wat kan iemand zelf en welke ondersteuning is nodig? Dat betekent niet dat iedereen zelfstandig moet wonen, maar dat we aansluiten bij de wensen en mogelijkheden van de cliënt.

Wat betekent dit voor Careander

Er wordt steeds vaker gekeken naar mogelijkheden om cliënten meer zelfstandig te laten wonen met passende ondersteuning. Een voorbeeld hiervan is geclusterd Volledig Pakket Thuis (VPT), waarbij cliënten dicht bij elkaar wonen en zorg ontvangen wanneer dat nodig is. Dat betekent niet dat zelfstandig wonen voor iedereen het uitgangspunt moet zijn. Juist de wensen, mogelijkheden en behoeften van de cliënt staan centraal. Deze ontwikkeling vraagt ook dat we vooruitkijken naar onze woonlocaties en naar nieuwe vormen van wonen en begeleiden.

Samenwerken in de regio

Het zorgkantoor verwacht dat zorgorganisaties meer samenwerken in de regio. Denk aan thema’s zoals complexe zorgvragen, nachtzorg, vervoer en medische ondersteuning. Dit zijn uitdagingen die vaak te groot zijn om alleen op te lossen. Door samen te werken kunnen expertise, middelen en capaciteit beter worden benut. Daarbij kijken we steeds meer naar de hele levensloop van een cliënt. Net als ieder ander kan ook de woon- of leefsituatie van een cliënt veranderen naarmate behoeften veranderen.

Zorgtechnologie en verduurzaming blijven belangrijke thema’s

Ook zorgtechnologie blijft een belangrijke pijler. Slimme hulpmiddelen kunnen cliënten helpen om zelfstandiger te leven en meer eigen regie te ervaren. Tegelijkertijd helpen ze om de beschikbare zorgcapaciteit goed in te zetten. Daarnaast heeft duurzaamheid een prominente plek gekregen in het inkoopbeleid. Denk aan energiezuinige gebouwen, minder verspilling en bewust omgaan met materialen. Een concreet voorbeeld hiervan is het verminderen van het gebruik van incontinentiemateriaal.

Van zorg naar gewoon leven

Het is goed om te zien dat veel van de ontwikkelingen uit het zorgakkoord aansluiten bij de beweging van zorg naar gewoon leven. In projecten zoals Samen goed geregeld en de pilot Samen doen kijken we naar wat cliënten zelf kunnen en willen. De vijf vragen voor meer zelfstandigheid helpen daarbij. Het signaal vanuit de zorgkantoren is duidelijk: niet de zorg staat centraal, maar het leven van de cliënt. We kijken steeds minder naar beperkingen en steeds meer naar mogelijkheden. Hoe kan iemand zo gewoon mogelijk wonen, leven en meedoen in de samenleving.

Tegelijkertijd spelen deze veranderingen zich af in een periode waarin de sector te maken heeft met een hoog ziekteverzuim en krapte op de arbeidsmarkt. Dat heeft gevolgen voor cliënten, medewerkers en de financiële gezondheid van organisaties. Veranderingen zullen stap voor stap plaatsvinden en vraagt om goede samenwerking. Zo zorgen we er samen voor dat cliënten ook in de toekomst de ondersteuning en zorg krijgen die bij hen past.

Terry Brouwer

Bestuurder Careander